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西凤友缘酒公司十月份经理会议在宝鸡召开

发布日期:2015-10-20点击次数:954次

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    10月6-7日,西凤友缘酒公司在宝鸡怡和酒店召开了十月份经理会议,对四季度旺季销售工作做了全面安排部署,来自全省各地的公司高管、区域经理、一线骨干员工代表共80余人参加了会议。

    10月6日下午,与会人员认真聆听了淮新宝董事长关于当前形势分析以及应对新常态的工作思路和措施的重要讲话;吴永利副总代表市场销售管理部通报了各区域市场1-9月份销售任务完成情况;大家围绕领会淮董事长重要讲话精神,联系各自市场实际,分四个片区小组进行了热烈广泛的学习讨论;在此基础上,各级经理当晚挑灯夜战,结合学习讲话的心得体会,对预先准备好的汇报发言材料做了认真地充实修改。107日,按照先片区、后区域的次序,28名副总和经理先后做了汇报发言;会议在王玉华副总做了总结讲话后圆满结束。

     
淮董事长的重要讲话,站在憧憬公司“两大使命”的战略高度,着眼于努力实现“两个转变”的思路创新,倾注自己对友缘事业多年来经验教训的精准把脉,特别是进入新常态以来对白酒行业乃至整个市场营销领域宏观谋略、微观知识技能孜孜不倦的学习思考智慧积累,从切实转变经营思路,用公司价值取向应对市场挑战;聚力“三店”建设和宣传工作,坚决打赢两场战役;改进管理,提升服务,确保公司营销思路落实到位的三个方面,阐明了应对新常态的正确思路和精准对策。尤其是总公司成立两个领导小组、拨正考核奖励价值取向、严明劳动纪律、提升四种能力、优化服务水平的“组合拳”部署安排,为在总体思路指导下实现年度经营目标提供了坚强有力的管理体系支撑,是友缘公司当前和今后各项工作的努力方向和行动纲领。


    参加会议的公司高管、区域经理在汇报发言中,畅谈自身学习领会淮董事长讲话精神的心得体会,有的对适应新常态的工作思路把握独到;有的对区域市场分析得入情入理、工作对策对症下药;有的“三店”建设措施操作性强、开局良好;有的以业务学习培训促能力提升;有的一至三季度销量进度理想、四季度奋斗目标切实可行… …可谓各有所长、亮点纷呈,达到了相互学习交流、彼此取长补短的预期目的。大家纷纷表示:要以淮董事长讲话精神为指针,进一步增强“逆水行舟用力撑,一蒿松劲退千寻”的危机感、紧迫感、使命感,以更高昂的精神状态迎接挑战,越是在困难的时候,越是要有勇于担当的勇气,越是要带领员工同舟共济、共克时艰,发扬严实的工作作风,深入基层一线指挥市场工作,发现问题,解决问题,用自己的模范行动扎实推进基础管理工作,用“三店”建设和宣传工作的实际效果,重塑品牌健康发展的市场基础和商业模式,重建适应新常态的发展动力和长效机制;用打赢两场战役的不俗业绩,续写友缘事业的新辉煌!