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建设企业文化 助推西凤发展 ----企业文化中心“大学习、大讨论、大改进、大提高”活动

发布日期:2017-03-02点击次数:538次

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    春节刚过,西凤集团公司轰轰烈烈组织开展“大学习、大讨论、大改进、大提高”活动,氛围浓厚,反响强烈。我们企业文化中心,重点就秦董事长2016年终总结讲话中关于西凤文化建设方面的内容和要求进行了认真解读。利用集体学习、会议讨论和撰写心得体会等多种有效形式,讨论文化建设中的存在问题、以及文化落地措施等,结合实际、拓展延伸,为进一步统一思想,凝聚共识,促进企业跨越式发展奠定基础。  

    一、企业文化的意义 

    企业文化的核心是解决以文化人,用文化管理达到管理的目的。企业文化是长期的积淀和资源,有特色文化的企业才有生命力,文化的持续变革、强化是企业生命之树常青,是企业走向未来、创造辉煌的制胜法宝。历史证明,优秀卓越的公司一定十分重视企业文化。企业一年获利靠机遇,三年不败靠领导,五年成功靠制度,百年发展靠文化!在222日下午苏源泉教授讲企业文化时也谈到,一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化!三流企业卖体力,二流企业卖技术,一流企业卖文化。 

    二、企业文化建设中存在的问题 

    我们在公司领导的高度重视和大力支持下,做了一定的工作,但是和领导的要求相比,和企业的实际相比,还有不少的差距。问题主要存在于以下三个方面

    1、对《文化建设战略体系》贯彻落实不到位,不能保证文化真正有效的落地。 

    我们对企业宗旨、经营理念、企业精神、企业使命、价值观等进行了提炼。对行为识别系统中的员工守则、必备心态、员工日常言行等进行规范。公司的LOG、标准规范以及延伸部分的文化衫、工服装、导视牌、形象墙、旗帜等进行提升和规定,但是实际贯彻执行不到位。另外,对企业宗旨、经营理念、企业精神、企业使命、价值观等不能做到“内化于心、外化于行”,行动没有精神灵魂的指导,文化的落地实为困难。 

    2、对各项管理制度的执行力不强。 

    在企业管理中,写在纸上的是制度,不言而喻、深入精神层面的是文化。文化是用的,不是说的看的,也不是背诵的,不能总放在书架上装点门面,可以说,放在书架上的仅仅是书,并不一定就代表知识和文化。我们要用智慧的头脑,将文化领会在心里,融化在血液里。企业文化需要很深的底蕴,需要牢固的根基来支撑。一个企业的文化能走多远,企业就能走多远。 

    我们要推行制度治企,建立完善的管理制度,制度就是规则,是企业的法律,是任何人不得触碰的红线,必须不打折扣地执行。所以我们必须牢固树立规则意识,责任意识、担当意识和大局意识, 

    现如今有的人心存侥幸,不按游戏规则办事,把自己凌驾于法律和制度之上,所以上演了一幕幕惨烈的悲剧。比如,前面我们在学习讨论时多次谈到的老虎吃人事件。因为一名游客心存侥幸,逃门票、贪小便宜、私自进入园内,不顾饲养员规劝,竟然为了一个红米手机,再次返回,挑战老虎极限,结果丢了性命。人们说,咬死他的其实是2只老虎,看得见的是真老虎,已经被击毙。但是,看不见的另一只更可怕,那就是由于贪小便宜、贪婪而触发心中的那头老虎----缺失的规矩意识。 

    人生在世,好多事情就是一场游戏,如果不遵守游戏规则,恣意妄为,不守纪律,违反制度,那肯定会付出惨重的代价。当然,想追求绝对的自由,想摆脱制度的束缚,凌驾于制度之上,像老虎吃人这样的事情,在不同的领域,以不同的方式,还会发生和重演下去。因为,在我们每一个人的日常生活习性里,一直就潜伏着一头不守规则的老虎,并随时等待着一个触发的机会。当那一刻来临时,这头老虎就会跳出来,噬咬秩序,噬咬公德,噬咬良知,危害他人和自己。驱园中的虎容易,驱心中的虎困难;建立制度易,遵守制度难。这点值得我们所有人高度警惕和深刻反省。 

    3、缺少一种自我反思的意识和精神。 

    《资治通鉴》中记载:知过非难,改过为难;言善非难,行善为难。我们做文化,要讲敬业奉献,无论企业的成功,还是个人的成功,都离不开全体成员的努力和奉献。没有国家,就没有企业;没有企业,就没有小家,不要问企业给了你什么,先扪心自问,你给企业给了什么。我们必须干好自己的本职工作,用爱岗敬业的精神获得尊重,用显著一流的业绩获得发展。如果不敬业奉献,没有业绩,那么就要进行必要、深入的反思。 

    三、如何做好文化真正、有效的落地? 

    在秦董事长的讲话中,指出企业文化建设的重要意义,并要求进一步做好企业文化的宣贯落地工作。那么,文化真正的落地是什么?这是企业文化工作一个永久的课题。文化落地实际就是行为自觉,知行合一。西凤人对西凤文化,能从思想上认识,观念上接受,意识上、行为上成为自觉习惯,这就是一种文化落地。 

    企业文化如何能够落地,主要应该做好以下两点: 

    一是进一步做好企业使命、企业远景、企业精神、价值观宣贯落地工作,让职工全面领会企业文化核心内容,牢固树立正确的价值观。   

    西凤股份公司的价值观是“崇德尚礼、爱岗敬业、诚信奉献”,西凤集团公司的价值观是“敬天爱人、诚信乐人、立己达人”,这都与社会主义核心价值观相符,也完全符合西凤企业自身发展的需要。现在,我们印制下发了《西凤员工手册》、《西凤企业文化建设战略体系》,制作了宣传喷绘板面,并将在整个企业范围内全覆盖制作路杆标语,宣传西凤的价值观和理念精神。价值观的培育和体现仅靠这些还远远不够,我们要注重深层次的培育,要开展多种形式的活动,比如文化活动、文艺节目、体育娱乐、劳动竞技等,通过精神层面和内心世界的植入,使西凤的员工能够具有更高尚的职业操守和个人修养,发挥工作主观能动性,发扬无私奉献精神,把本职工作当作圣神的事业,把平凡的岗位当作人生目标和自我价值体现的有效途径。 

    另外,建议按照《战略体系》中提升改进的新标识进行统一和规范,对公司宣传使用log(标识)、log的字体、辅助色彩和工作服、礼服、名片等视觉系统及延展部分,能够按照体系内容的规定要求,进行规范化使用和更新。 

    二是要在传承的基础上,进行演绎和创新,讲好西凤的故事。 

    以西凤酒历史文化为根基,以企业文化重塑为推手,以制度文化建设为保障,通过长期的积淀和培育,在传承和发扬西凤人艰苦创业、发展改革奋斗精神的同时,进一步加强文化的发掘和创造提升,挖掘西凤酒历史故事,讲好西凤先进人物感人故事,激发和传播企业发展正能量,充分发挥西凤文化“软实力”作用,为企业生产经营、品牌提升等提供强有力的舆论导向和精神动力,为早日实现“西凤梦”---挺进中国白酒第一阵营,实现西凤伟大复兴而努力。 

    企业文化建设是一项任重道远,事关企业长远发展的持续性工作,需要扎扎实实,循序渐进,日积月累,才能厚积薄发。作为西凤人,我们要进一步认真、深入解读秦董事长的讲话,领会精神内涵,深入贯彻落实,以文化建设和思想教育为抓手,做好文化落地,讲好西凤故事,积极践行《西凤企业文化建设战略体系》,秉承“传承创新、酿造美酒”的企业宗旨,牢记“让凤酒香满人间”的企业使命,树立“崇德尚礼、爱岗敬业、诚信奉献”的价值观,发扬“敢为人先,包容进取,追求卓越”的企业精神,踏踏实实、兢兢业业,高质量、高效率地做好本职工作,为西凤事业大发展、大繁荣做出积极贡献。 

                                                                          企业文化中心 (宋小鹏)