10月20日，西凤股份公司2025年度管理评审会在职工之家三楼会议室召开。西凤股份公司总经理张周虎，副总经理肖宁，总工程师冯雅芳、总经理助理赵永红及相关部门负责人参加会议，会议由西凤股份公司副总经理高亚兰主持。

会议回顾了西凤公司各项管理体系运行情况，深入检视问题整改成效，并对产品质量、食品安全、诚信管理、测量管理及两化融合体系运行进行了全面分析总结。相关部门负责人围绕公司关键领域现存问题、后续工作规划展开汇报、讨论，并结合实际积极调整策略、创新工作思路，为公司实现持续健康稳定高质量发展提供坚实的管理支撑与智力保障。会议一致认为，公司现行的质量方针与质量目标充分有效，能够满足当前西凤酒的产品质量和食品安全需要。公司管理体系呈现出“动态优化、持续改进”的良性态势，各项管理指标均达预期目标。

张周虎讲话

会上，张周虎作了总结讲话。针对下阶段工作，他要求各相关部门一要以“品质为魂”守牢生命线，构建全流程品质管控闭环。生产端要严控工艺标准，细化关键工序操作规范，深化原粮溯源体系建设，确保从“田园到餐桌”的全流程可控。研发端要聚焦价值创新，建立“市场需求—研发转化”联动机制，将市场需求快速转化为研发方向，让产品既具匠心底蕴，又能精准触达市场。二要全力推进公司提质增效，以精细化运营破解发展难题。从“管理、成本、数字”三个维度发力，稳步推进全年重点任务，以考核倒逼责任落实。建立全流程成本管控体系，确保全年管理费用有效控制。打通各系统数据壁垒，为管理决策提供数据支撑，持续推动运营效率与效益双提升。三要锚定四季度营销目标，以全员协同打赢年度收官战。各部门要形成“营销牵头、全端赋能”格局，全力做好产供端支撑保障工作，聚焦核心市场深化终端运营，围绕新市场突破圈层营销，提前策划关键节点活动，营造消费热潮，为销售赋能。四要强化管理支撑，为企业发展筑牢“压舱石”。各部门要聚焦目标任务，持续完善内控管理、优化人才激励机制，加强制度执行监督，确保各项管理要求落到实处，为实现企业稳健前行提供坚实可靠的管理保障。

高亚兰主持会议

张周虎强调，当前公司发展面临艰巨任务与重大责任，同时也蕴含着发展机遇。此次管理评审会应成为全新起点，全体员工需紧扣“品质、效率、目标”三大核心，以“钉钉子”的韧劲与“闯难关”的拼劲，将各项工作抓实抓细、抓出成效，确保年度目标任务圆满完成，为公司长远发展筑牢坚实根基。

（通讯员 周雯）